Avant Napps, il y a eu Mr Guider : une app de tourisme en réalité augmentée qui planifiait votre voyage et vous laissait pointer votre téléphone vers le Colisée pour le voir tel qu'il était deux mille ans plus tôt. C'était une idée réellement magnifique, ce qui est la façon polie qu'a Pedro de dire qu'elle a coûté 120 000 € à développer et qu'elle avait le timing de marché d'une startup touristique lancée en pleine pandémie mondiale. Mr Guider n'a pas survécu au COVID. L'habitude de poursuivre une idée jusqu'à ce qu'elle marche ou qu'elle meure, elle, a clairement survécu.
L'histoire d'origine dont il est le plus fier est une histoire de recrutement. Un professeur lui avait dit qu'un étudiant était fiable et que l'autre, Nuno, était « imprévisible » et « rebelle » ; Pedro a fait la seule chose logique et a appelé l'imprévisible en premier. Là où le professeur voyait un problème, Pedro a vu un cofondateur, ce qui vous dit à peu près tout sur sa façon de décider.
Sur le blog, Pedro écrit sur les parties de la construction de Napps qui ne tiennent pas dans un pitch deck : s'être trompé de marché pendant deux ans, les vrais chiffres de rétention et de LTV qui ne sont apparus qu'avec les premiers clients, et pourquoi une app native a cessé d'être un luxe à 120 000 €. Il a récemment découvert que les gens veulent réellement entendre cette histoire, et il a bien l'intention d'en faire le problème de tout le monde. Il fonctionne toujours au post-it.
