Vor NAPPS gab es Mr Guider: eine Augmented-Reality-App für Reisende, die Ihre Reise planen sollte und mit der Sie Ihr Smartphone auf das Kolosseum richten konnten, um es so zu sehen wie vor zweitausend Jahren. Es war eine wirklich schöne Idee. So umschreibt Pedro höflich, dass ihre Entwicklung 120.000 € kostete und ihr Timing dem eines Tourismus-Start-ups entsprach, das direkt in eine globale Pandemie hinein startet. Mr Guider hat COVID nicht überlebt. Die Gewohnheit, eine Idee zu verfolgen, bis sie entweder funktioniert oder stirbt, ganz offensichtlich schon.
Die Gründungsgeschichte, auf die er am stolzesten ist, handelt von einer Einstellung. Ein Professor beschrieb ihm zwei Studierende: Die eine Person sei zuverlässig, die andere, Nuno, „unberechenbar“ und „rebellisch“. Pedro tat das einzig Logische und rief zuerst den Unberechenbaren an. Wo der Professor ein Problem sah, sah Pedro einen Mitgründer, und das sagt ungefähr alles darüber, wie er Entscheidungen trifft.
Im Blog schreibt Pedro über die Seiten des Aufbaus von NAPPS, die nicht in ein Pitch Deck passen: wie NAPPS zwei Jahre lang auf den falschen Markt gesetzt hat, die echten Zahlen hinter Kundenbindung und LTV, die erst sichtbar wurden, als tatsächlich Kundschaft da war, und warum eine native App kein Luxus für 120.000 € mehr ist. Vor Kurzem hat er entdeckt, dass Menschen diese Geschichte wirklich hören wollen, und er hat vor, das zum Problem aller zu machen. Er arbeitet immer noch mit Post-its.
